中国基金报记者赵心怡邵好
ESG不是口号，而是共同认可的价值；ESG不是选项，而是现代矿业立足的根本逻辑。中国矿企的做法是：将这份价值，融入每一个切实的决策。
技术与管理构成了中国矿企在非洲稳健发展的双翼，而真正让这些项目扎根成长的，是跨越文化隔阂、谋求共同发展的真心。
（一）改道河流，共建一汪“金山湖”
在刚果（金）科卢韦齐的原始丛林中，一座现代化铜钴矿的崛起仅用了两年多。从2020年12月完成收购，到2022年12月30日投料试车，再到2023年第一季度产出首批铜钴产品，洛阳钼业KFM项目正是“中国速度”的印证之一。
速度之下，还有许多故事未被提及。当KFM项目还是一片绿地时，洛阳钼业的ESG规划就已经同步启动。在KFM营地旁，一片郁郁葱葱的树林得以保留：树林边是由河流改道后筑坝形成的“金山湖”，湖水在非洲的阳光下波光粼粼。谁能想到，这项庞大的工程，不仅关乎矿山生产，更成了一项惠及长远的民生工程。
（KFM营地旁的金山湖）
“河床下有矿体，河流必须改道。但怎么改，才能对自然和社区最友好？”KFM地质团队反复研究自由港时期的旧方案，都觉得不尽如人意。“我们不能只考虑成本，还要考虑五十年一遇的洪水，考虑对上下游村庄的影响。”最终确定的方案将河流往旁边改道6.4公里，筑起长485米、高20米的大坝。
该团队一位成员回忆勘测时的艰辛说：“那段原始森林根本没有路，我们拿着砍刀开路，用布条做标记，好几次差点迷路。多亏了自由港时期就在的老员工Francis，他就像活地图，带着我们一步步走出来。”
洛阳钼业KFM的ESG团队在项目初期就频繁出入周边的Mayeba等村落，最终找到了一个两全其美的办法——从新的疏干井引水，建一个更干净、更大的蓄水池。
（洛阳钼业KFM旁，挖掘机正在修整河道）
几个月后，长达2700米的管道铺设完成，崭新的蓄水池建成，周围还围上了隔离网，定期有KFM的员工前来检测水质。村民们用上清澈的供水后，逢人便夸：“KFM，朋友！中国，朋友！”
这一切，正如洛阳钼业副总裁、ESG发展部总经理梁玮所强调的：“我们从一片绿地开始，就决心将KFM打造为行业ESG最佳实践。”河流改道工程不仅是技术攻坚，更成为连接矿山与社区的纽带，当地一位酋长评价道：“KFM是真正愿意坐下来和我们谈，并为我们解决问题的公司。”
鹏欣资源CAPM董事长李学才告诉记者，在刚果（金）利卡西市，公司派出专业工程团队，整修了多条市政道路，总长超10 公里，改善了当地交通状况，让居民出行更便捷，也便于我们的矿石运输。同时，公司还投资升级了电力设施，使供电稳定性大幅提升，为矿产开发提供了有力保障。
（二）绕行“神树”，守护一方信仰
从“非洲心脏”刚果（金）的丛林深处，穿越中非大地的广袤与神秘，一路向西，来到撒哈拉沙漠南缘的马里，这里也在上演着相似的故事。
“我们矿区运输主干道上有棵树，所有矿车都为它绕行。”海南矿业马里项目负责人蔡于胜向记者讲起“一棵树”和“一双鞋”的故事。
“当初设计运输主干道的时候，有棵树正好在规划路线的正中央。”蔡于胜回忆，团队内部有过激烈讨论，“有年轻工程师算了一笔经济账，认为绕行会增加成本和时间，建议移植。”
“我们深入了解了这棵树对当地社区的精神意义，它是村民举行祭祀、与祖先对话的圣地。”蔡于胜说，决策层认为：“效率固然重要，但对当地文化的尊重是我们在非洲立足的根本。路可以绕，但信任一旦断了，就难接了。”
（海南矿业马里项目运输主干道上的树）
对当地文化的尊重是相互信任的开始。2022年末，鹏欣资源CAPM参与Matlosana市圣诞节捐赠活动，为Kanana社区贫民区的300名空巢老人和留守儿童捐赠生活物资。
此外，CAPM还将5号井宿舍区改造为廉价出租房，其中设有教堂、物业管理处及宿舍房，为租户提供必要的生活用水、污水处理、安保服务、物业维护，并承担远高于租金收入的宿舍楼维护成本。
对比中资矿企与西方矿企的实践，长江证券研究所所长王鹤涛认为，欧美等西方矿企由于发展时间早，掌握着全球大多数的优质矿产，在矿山勘探、资源全生命周期运营开发，在ESG体系的构建方面具备领先优势，中资矿企应在坚持自身优势背景下，加速补足短板，发育出可代表自身形象的运营体系和管理标准。
（三）严守底线，穿好一双劳保鞋
然而，对一些其他的事情，蔡于胜及其团队的态度却异常坚决。“比如这双劳保鞋，”蔡于胜拿起一双厚重的钢头鞋说道，“曾经有本地员工，包括一些工头，习惯穿拖鞋干活。”起初，管理人员耐心解释安全规范，但效果不佳。
“直到我们下了死命令：不穿靴子、劳保服、不戴安全帽等，一律不准进入作业区。同时，我们请配合的本地工长做示范，讲解穿鞋如何保护他们不被砸伤。”蔡于胜说，他们通过“制度刚性”与“人文关怀”相结合的方式，将安全理念贯彻下去。“我们对安全的‘刚’，是对员工生命负责，这本身也是一种更深层次的尊重。”
关注生命不仅体现在生产过程中。2024年3月，海南矿业旗下的马里锂矿项目公司Bougouni Mining SA（以下简称BMSA）向布谷尼市尼亚拉村当地村民捐赠了两台全新的拖拉机用于改善当地的农业生产条件、提高当地的农业生产率，并在项目建设过程中发现当地村民取水困难的问题。为此，BMSA第一时间为村民修建了一个储水坝，保障当地村民在旱季的用水。
（海南矿业为当地村民捐赠了两台全新的拖拉机）
质朴又生动的一个个案例背后，是中资企业在非洲大陆“刚柔并济”的生存之道。在文化传统方面，他们以“柔”性姿态迂回前行，成为尊重当地文化的友好“邻居”；而在安全生产、质量标准以及管理规则等关键领域，他们则坚定地秉持“刚”性原则，担当起负责任的“现代企业”角色。
G20的蓝图宏大，而真正的落实，就在这一汪水、一棵树、一双鞋的细节里。中国矿企在非洲的ESG实践，展示了一个朴素的道理：真正的强大，不是征服，而是共生；真正的智慧，是懂得何时绕树而行，何时又必须为生命寸步不让。
这些点滴努力，如同涓涓细流，正汇聚成中非合作不可阻挡的浩荡江河，奔向一个更具韧性、更显温情的未来。
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